Capita non di rado in azienda che i percorsi formativi vengano percepiti come qualcosa di calato dall’alto.
È invece fondamentale che i dipendenti che si avvicinano ad un percorso di sviluppo del talento siano ingaggiati in prima persona.
Ecco perché prevedere un “calcio d’inizio” in cui chiarire le finalità e il processo relativi al progetto, nonché rispondere a qualsiasi dubbio/perplessità così da essere certi di partire con tutte le persone a bordo

Per poter offrire un feedback soddisfacente sui punti di forza e di miglioramento delle persone non basterà una qualsiasi attività d’aula.
Lo strumento finalizzato a tale scopo è infatti l’Assessment center (AC).
Ciò che lo differenzia da altre attività di gruppo sono il tipo di prove che sono calibrate sulle competenze che si desidera misurare e il ruolo del professionista.
A differenza del training infatti, nell’AC non c’è un’interazione continua, ma l’assessor osserverà alcuni specifici comportamenti compilando una scheda costruita ad hoc (scheda d’osservazione).

Affinché le persone siano consapevoli delle proprie aree di forza e di sviluppo e si prendano l’impegno di lavorarci, sarà necessario  prevedere un momento di riscontro.
Le restituzioni di gruppo sono delle soluzioni più smart ma non permettono di approfondire i tratti caratteristici delle persone e soprattutto gli schemi di pensieri che bloccano/agevolano lo sviluppo del potenziale.
Ecco perché prevedere un momento di colloqui individuali, in cui attraverso appropriate domande l’assessor facilita l’emergere di consapevolezze profonde integrando con le sue osservazioni.

Per far sì che gli impegni di sviluppo presi durante i colloqui non restino delle buone intenzioni, sarà necessario prevedere una specifica fase di lavoro.
Lo strumento più efficace in questi casi è il training.
Si farà pertanto un’analisi delle aree di lavoro più comuni creando dei delle macro aree e differenziando i percorsi.
Lavorando in gruppo i dipendenti, oltre che migliorare nelle specifiche skills, avranno l’opportunità di confrontarsi personalmente con i colleghi creando confidenzialità e senso d’appartenenza.

Come si fa a trasformare un nuovo comportamento in un’abitudine? Attraverso la costanza e la ripetizione di nuove forme di agire e pensare. E come si allena la costanza? Attraverso azioni di monitoraggio.
Ecco perché prevedere come momento finale di tutto il percorso una sessione di follow up.
In questo modo verranno infatti richiamati alla memoria gli apprendimenti e i nuovi comportamenti radicandoli in nuove abitudini.